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當(dāng)前我們處于一個(gè)數(shù)字化技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，身邊無(wú)處不在各種數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，從意識(shí)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)是不欠缺的，都清楚數(shù)字化的好處，但僅處于個(gè)人意識(shí)的散亂狀態(tài)階段，無(wú)法形成戰(zhàn)略聚焦，所以就會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)某些管理層想通過(guò)數(shù)字化建設(shè)提升效率，改善管理，但方案報(bào)至一把手那里時(shí)，卻被淡淡的一句話(huà)否掉：我們當(dāng)前的工作不需要做信息化也做的很好。所以不管信息部門(mén)也好、業(yè)務(wù)部門(mén)也罷無(wú)法與一把手達(dá)成數(shù)字化建設(shè)共識(shí)，就無(wú)法形成企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，無(wú)法從戰(zhàn)略角度進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，那么所做的一切信息系統(tǒng)建設(shè)工作都是小打小鬧，最后幾乎都是系統(tǒng)孤島、數(shù)據(jù)孤島。企業(yè)部門(mén)之間數(shù)字化共識(shí)難以達(dá)成，就難以打穿部門(mén)墻，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)就無(wú)法互動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步應(yīng)該是共識(shí)先行。

很多傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)缺乏腳踏實(shí)地的耐心，而總喜歡彎道超車(chē)，所以在數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中我們總是會(huì)看到這樣的場(chǎng)景：    隔壁老王公司買(mǎi)了一套系統(tǒng)用的不錯(cuò)，我們也跟著買(mǎi)一套！    做數(shù)字化很簡(jiǎn)單，照抄就對(duì)了！    事實(shí)果真是如此那么簡(jiǎn)單嗎？非也！生搬硬套照抄搞數(shù)字化的沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以成功的。

說(shuō)個(gè)真實(shí)的案例，幾年前老楊在某集團(tuán)任內(nèi)部科技公司負(fù)責(zé)人，需要開(kāi)發(fā)一款ERP管理系統(tǒng)，周期較長(zhǎng)，預(yù)算也較大，在立項(xiàng)會(huì)議上某高層提出：我與A集團(tuán)的一把手很熟，聽(tīng)說(shuō)他們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了類(lèi)似的系統(tǒng)，我們都是一個(gè)行業(yè)的，我?guī)闳ズ退麄冋務(wù)?，讓他們給開(kāi)一個(gè)測(cè)試賬號(hào)，你們照抄就行了！實(shí)在不行我們就給點(diǎn)錢(qián)，用他們那套系統(tǒng)！這樣也節(jié)省了大量時(shí)間成本！

當(dāng)這位高層將想法與要求向A集團(tuán)一把手提出時(shí)，得到如下回復(fù)：不是錢(qián)的事，我免費(fèi)提供給你都沒(méi)問(wèn)題，雖說(shuō)我們行業(yè)相同，但我們是國(guó)企，你們是民企，組織架構(gòu)、管理模式、應(yīng)用場(chǎng)景是完全不同的，我們的系統(tǒng)對(duì)于你們而言根本無(wú)適用性可言！    所以在數(shù)字化建設(shè)方面，模仿這條路完全行不同，系統(tǒng)可以一樣，但應(yīng)用場(chǎng)景每家企業(yè)各有不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理特色去構(gòu)建屬于自身的數(shù)字化之路，學(xué)習(xí)是可以滴，但不能偷懶照抄，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)只有自主一條路可走。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從單一應(yīng)用再到集成化、平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、數(shù)智化，但大部分的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)連集成化都未能跨越，大部分處于單一應(yīng)用的階段，所以“利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能決策”這句話(huà)只能活在PPT里。但值得慶幸的是一些頭部企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)一直在進(jìn)步，在艱難跨越平臺(tái)化，不是企業(yè)不想跨越，而是太難跨越，因?yàn)檫@個(gè)階段的困難不僅在技術(shù)層面、資金層面，更在于管理層面，管理的高度決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的深度。

所以企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)最大的價(jià)值化，必須跨越平臺(tái)期，進(jìn)入深度的數(shù)據(jù)應(yīng)用層，但值得注意的是數(shù)字化建設(shè)的每個(gè)階段成果彼此之間是相互關(guān)聯(lián)的，例如單一應(yīng)用層面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化影響集成化的數(shù)據(jù)打通、應(yīng)用，而底層數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性又影響著數(shù)據(jù)應(yīng)用層的深度，并不是應(yīng)用越深就越有價(jià)值，就如鉆探，出水與石油就是截然不同的價(jià)值，所以數(shù)字化建設(shè)要以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的案例中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)共性的問(wèn)題，就是缺乏成本投入，且是持續(xù)性的數(shù)字化投入。在大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中數(shù)字化就是買(mǎi)軟件，買(mǎi)完就OK了，如果再持續(xù)投入就會(huì)以各種借口拒絕；且持續(xù)不斷地投入也造成了信息部門(mén)就是投入部門(mén)的假象，這種假象也造成了信息部門(mén)價(jià)值體現(xiàn)難的不爭(zhēng)事實(shí)。   

 因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)數(shù)字化建設(shè)及信息部門(mén)的價(jià)值達(dá)成共識(shí)，從戰(zhàn)略上對(duì)信息部門(mén)、數(shù)字化建設(shè)予以認(rèn)可、肯定，其地位決定了其價(jià)值，價(jià)值又決定了其資源支持力度。所以企業(yè)一開(kāi)始就應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值可量化、可視化，而非抽象化，非“降本增效”一句話(huà)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型從成本投入到價(jià)值收獲的轉(zhuǎn)變。

大部分傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)總是被動(dòng)的，要么來(lái)自于最高層的行政績(jī)效壓力，要么來(lái)自于自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的痛點(diǎn)，痛到不能再痛了才考慮用信息系統(tǒng)來(lái)改善，正是這種被動(dòng)場(chǎng)景造成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)不得不面對(duì)七座大山：立項(xiàng)難、調(diào)研難、實(shí)施難、上線(xiàn)難、應(yīng)用難、驗(yàn)收難、價(jià)值體現(xiàn)難；但值得欣慰的是如果找準(zhǔn)數(shù)字化的切入點(diǎn)，翻越以上七座大山，那么業(yè)務(wù)部門(mén)就會(huì)進(jìn)入從被動(dòng)到喜愛(ài)、再到依賴(lài)最后變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行數(shù)字化思維的階段。    

若想推翻“七座大山”企業(yè)一開(kāi)始就要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)擁抱數(shù)字化，從一開(kāi)始就要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？做什么？怎么做？以?xún)r(jià)值為中心，以數(shù)據(jù)為核心，以融合為基礎(chǔ)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。    

綜上所述，企業(yè)無(wú)論是做信息化還是數(shù)字化，都需要轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變的意識(shí)、轉(zhuǎn)變的思維、轉(zhuǎn)變的能力，要清晰的認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)只是一種工具，唯有與業(yè)務(wù)融合才能產(chǎn)生價(jià)值。