傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,怎樣高效解決企業(yè)沉積的業(yè)務(wù)問(wèn)題?
2022-11-18新聞
導(dǎo)讀
INTRODUCTION
數(shù)字化的本質(zhì)是變革,是管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)模式、決策模式的創(chuàng)新變革,數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,可以有效幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的管理方法,幫助企業(yè)高效解決沉積的業(yè)務(wù)問(wèn)題,提升企業(yè)管理效率。
作者:史曉海,華新水泥是一家具有百年歷史的跨國(guó)建材集團(tuán)企業(yè),屬于典型的傳統(tǒng)行業(yè),在二十年信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、自主創(chuàng)新,數(shù)字化水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位。本文作者從營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化管理視角,談?wù)剛鹘y(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體會(huì)。
數(shù)字化有哪些作用,每個(gè)人都有自己的理解。在我看來(lái),數(shù)字化是信息化的演進(jìn)階段之一,縱觀信息化的發(fā)展趨勢(shì),可以把企業(yè)信息化發(fā)展分為以下幾個(gè)階段:業(yè)務(wù)流程化-流程標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)信息化-信息數(shù)字化-智能化。當(dāng)企業(yè)的信息化發(fā)展到一定階段后,就會(huì)產(chǎn)生數(shù)字化演變的基礎(chǔ),而數(shù)字化的應(yīng)用,更需要圍繞企業(yè)自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,因地制宜的去不斷創(chuàng)新與實(shí)踐。通俗來(lái)講,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,會(huì)面臨各種業(yè)務(wù)中的困難與挑戰(zhàn),這就需要數(shù)字化能提供持續(xù)有力的支撐,通過(guò)整合企業(yè)各業(yè)務(wù)間(采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與人力資源)的信息,將各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的調(diào)度、協(xié)作、監(jiān)督和控制打通,更要打破“信息孤島”現(xiàn)象,這也就從信息化進(jìn)階到了數(shù)字化,數(shù)字化不光要打通個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況,有效對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的變化作出靈活的反應(yīng),為業(yè)務(wù)提供持續(xù)改善的能力,進(jìn)而全面提升執(zhí)行力,獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
前面提到,企業(yè)信息化發(fā)展的幾個(gè)階段:業(yè)務(wù)流程化-流程標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)信息化-信息數(shù)字化-智能化。而企業(yè)一些沉積的業(yè)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,也正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程不清晰,標(biāo)準(zhǔn)化不夠,信息化手段匱乏,內(nèi)部管理不到位等因素導(dǎo)致。那么在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中,就可以通過(guò)數(shù)字化的特征優(yōu)勢(shì)(具有鏈接性、多樣性、延展性)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用(移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)),幫助企業(yè)改變?cè)械臉I(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)與管理模式,從而從根本上解決這些問(wèn)題。
以本人所在的企業(yè)為例,公司屬于典型的傳統(tǒng)制造業(yè),生產(chǎn)規(guī)模、盈利能力都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。公司長(zhǎng)期以來(lái)也一直很重視信息化的建設(shè),并于2019年開(kāi)始全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
就以一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題為例,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,供需矛盾不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)為客戶提供一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境是尤為重要的,特別是在產(chǎn)品銷(xiāo)售與運(yùn)輸過(guò)程中,產(chǎn)品流向管理(竄貨、違流等現(xiàn)象)一直是長(zhǎng)期存在,且沒(méi)有得到有效根治的業(yè)務(wù)問(wèn)題,而如何對(duì)產(chǎn)品的流向進(jìn)行有效管控,就是數(shù)字化發(fā)揮價(jià)值與作用的一個(gè)亮點(diǎn)。
在以往的管控中,產(chǎn)品的流向管理主要是依靠人去管理,加之產(chǎn)品所涉及的銷(xiāo)售范圍很廣,且產(chǎn)品的特性(汽車(chē)散裝罐車(chē)+汽車(chē)包裝運(yùn)輸為主,產(chǎn)品銷(xiāo)售的區(qū)域限制明顯)決定,在產(chǎn)品流向檢查中難以取證,人為管理因素影響較大、很難做到一視同仁,公平公正。這就造成市場(chǎng)上不同區(qū)域的產(chǎn)品相互打架,客戶之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)耗嚴(yán)重等問(wèn)題存在。
而在我們實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,首先分析并定位業(yè)務(wù)問(wèn)題的本質(zhì),通過(guò)問(wèn)題所造成矛盾主體的轉(zhuǎn)變,利用數(shù)字化的技術(shù)和方法,打通從客戶到定價(jià),定價(jià)到合同,合同到裝貨,裝貨到運(yùn)輸,運(yùn)輸?shù)浇桓兜母鱾€(gè)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從客戶到產(chǎn)品交付的全業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)互通。再通過(guò)與車(chē)載定位+智能稱(chēng)重物聯(lián)網(wǎng)硬件集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與硬件數(shù)據(jù)的鏈接,最后應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI算法分析等技術(shù),自動(dòng)識(shí)別客戶的風(fēng)險(xiǎn)訂單與提貨車(chē)輛,通過(guò)AI算法模型,自動(dòng)分析運(yùn)輸車(chē)輛的行駛路徑、行駛速度、貨物重量變化、地理位置的經(jīng)緯度,主動(dòng)觸發(fā)違規(guī)預(yù)警事件,精準(zhǔn)判定每一車(chē)的流向、杜絕竄貨、違流等問(wèn)題。
這一業(yè)務(wù)問(wèn)題,看似通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用就直接解決了問(wèn)題,但事實(shí)上,數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用只是增加了識(shí)別與判定的手段,其背后還涉及到了業(yè)務(wù)變革與管理變革,當(dāng)數(shù)字化的方法應(yīng)用在業(yè)務(wù)問(wèn)題上,就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的管理方法和業(yè)務(wù)流程已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)新的數(shù)字化管理模式時(shí),就必須加快推進(jìn)公司在管理和業(yè)務(wù)流程上的轉(zhuǎn)變,更需要通過(guò)修正相關(guān)業(yè)務(wù)的管理制度和業(yè)務(wù)流程來(lái)滿足新的管理方法。
數(shù)字化的本質(zhì)是變革,是管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)模式、決策模式的創(chuàng)新變革,數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,可以有效幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的管理方法,幫助企業(yè)高效解決沉積的業(yè)務(wù)問(wèn)題,提升企業(yè)管理效率。同時(shí),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,最難的或許不是技術(shù),而是業(yè)務(wù)流程、管理方法需要不斷的改變,以適應(yīng)這些變革,否則,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果也將大打折扣或難以實(shí)現(xiàn)。